4月9日下午，明水法院召开2019年工作述职暨2020年重点工作推进会。明水法院党组书记、院长王承志主持会议，院党组成员及各部门负责人参加会议。

      会上，14位庭科室队负责人从案件质效、队伍管理和作风纪律等方面对本部门及个人2019年工作一一进行了述职汇报，主管线领导和党组成员对各负责人的汇报进行现场点评。主管线领导在点评中把客观剖析存在不足，明确指引努力方向和改进措施作为重点，达到了红脸出汗、加压明责的效果。

党组成员点评

汇报人登场

    最后，王承志作总结性讲话。王承志指出：各部门通过数据、实事和案例向院党组递交了一份份沉甸甸、金闪闪的答卷，可谓亮点纷呈、硕果累累、重点特色鲜明。分管领导对分管部门的点评也客观准确，评价十分到位，能够切中要害地指出分管部门工作中的薄弱环节，这样的会议很有实效。

对于2020年的工作，王承志特别强调要从以下四个方面切实加以改进：

一是发挥党建工作引领作用。在新的一年，党建工作是明水法院的重点工作。要从抓党建工作入手，发挥党建引领作用。党建工作是法院工作的统领，必须把党建摆在整体工作更加重要的位置，强化思想政治教育，切实把党建工作抓牢抓实抓好；要着力强化党组职能，坚持抓“关键少数”，充分发挥明水法院党组职能作用，提升党组决策水平，带动形成法院良好工作氛围；要着力强化工作创新，坚持创新理念，把党建工作贯穿审判工作的全过程，创新党建方法、丰富党建载体，努力做到围绕服务抓党建，不断探索明水法院党建工作新途径；要着力做好结合工作，扎实开展法院党建工作，必须将其与审执工作紧密结合起来，更好地促进审执工作开展。

二是抓好审判执行规范管理。规范化管理是时代对人民法官的必然要求。在新的一年，明水法院每条战线要研判好手中的工作，结合工作实际，注意打造具有明水特色的法院品牌。要明确工作思路，加强审判管理工作规范化、制度化和精细化建设。疫情期间，明水法院进行了大胆探索和有益创新，通过线上与线下结合的方式快速办理案件。面对疫情过后可能出现的案件井喷压力，各部门要打好提前量，提前拿出应对措施，切实通过强管理、提能力、精审判、保大局工作思路，强化担当作为，充分发挥审判职能作用，妥善化解矛盾纠纷，努力提升案件质量和效率。

三是多措并举提升审执质效。要通过创新管理方式，强化责任落实，坚持问题导向，多措并举全面提高审判执行质效。继续坚持院领导带头办案，带头办重大、疑难、复杂、新类型和在法律适用方案存在争议的案件；采取“人盯人、人盯案”措施，院庭领导对案件办理进度和案件质量全程跟踪指导，督促检查，做到既要放权给员额法官，又能掌控审判全局，要求重大案件、敏感案件员额法官必须向庭长、主管院领导汇报，做到院长紧盯分管领导，分管领导紧盯庭长，庭长紧盯员额法官，员额法官紧盯主办案件；审管办做好审判流程管理、监督工作，推行“日通知、周通报、月总结、季分析”模式，即通过工作群对每一位员额法官每日办理案件情况必须通知到位，每周对各业务庭、每一位员额法官的办理数量进行通报，每个月对当月办案情况进行一次汇总，给每一个业务庭下达下一个月的办案指标，每一季度召开一次党组会议对审判执行质效运行态势进行分析研判。通过做好审判管理工作，抓实各项工作措施的落实，向管理要质量、向管理要效率、向管理要成绩。

四是建立机制提升管理水平。通过制度建设，细化岗位目标，明确权力职责，形成全面控制、科学规范、高效运行的管理约束机制。一是将工作责任所涉及到职责权限、岗位规范、案件流程、办案记录、绩效考核、责任追究的全部工作都进行量化，并将考评结果作为评先晋级的主要参考依据；二是坚持以案件流程管理为切入点，制定立案审查、诉讼准入、重大案件报告、审限跟踪、案件质量监督、裁判文书评查、执行团队长接访、信访案件督办等制度，实现对审执工作的有效监管；三是通过对考勤签到、请假销假、着装仪表、教育培训、调研宣传、物资装备、文书档案、表彰奖励、后勤保障等行政事务的管理强化，不断提升法院后勤工作管理水平。